探讨企业有没有道德性？

工业品品牌不仅要表达可靠的产品质量、理想的公司形象，还要传递出品牌背后关于公司的向善理念、可持续发展信息以及核心价值。

品牌营销的年度预算如何做？

国内工业品企业普遍缺乏品牌营销年度预算和计划的观念。

微视频与工业品品牌营销

要深入研究微视频的属性和特点，迎合移动互联网时代受众的心理特点，特别是要学会借助微视频去讲故事，实现沟通的简单性、有趣性和相关性。

我们在设计组织结构时要处理好哪几个层面的关系

组织结构设计的科学、合理对企业发展会产生特殊效能。

结合实际分析组织架构类型

权力与责任是否匹配

请结合实际分析学习型组织该如何系统性解决问题？

组织的发展处在不确定的商业世界中，要保证组织具备自我调整的能力，建立学习型组织是比较好的应对方式。

怎样处理组织奉献精神与实现个人利益之间的关系？

一个人若不懂得在团队中主动贡献，总是让团队为了他而特别的费心协调，就算能力很强，也会变成团队进步的阻力。

部门的组织发展目标是什么？为实现此目标如何提升组织效率？

组织是指有共同目标的人群集合体，组织是为目标而存在的，同时组织的存在是为了提升效率。

对组织效率最大化的理解及应用

山东泓江共同学习探讨企业管理

学习探讨：企业流程管理中的人事匹配问题

企业组织管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。

管理者如何有效管理时间

企业管理中，有效管理者的第一个特征就是进行时间管理。

管理只对绩效负责？

山东泓江公司团队共同探讨衡量管理水平的唯一标准

在公司内部让管理知识落地：学以致用

学以致用：职场管理

如何管理有能力但却不太热爱公司的员工？

学以致用：管理场景模拟

管理者采用何种领导方式对能力一般但是信任领导的下属进行有效管理。

领导者如何理解或运用“途径-目标”这一管理理论？

“途径-目标”理论是一个非常符合今天管理环境的领导理论。它不再强调领导者如何修炼自己的领导风格，而是找到一条合适的途径，让员工能够找到实现目标的路径，进而得到工作的满足感和工作的成绩。

学习笔记

如何看待领导者与管理者的区别？

山东泓江各部门管理层关于领导者与管理者的学习与探讨。