我们在设计组织结构时要处理好哪几个层面的关系

  2022-09-09         0次

组织结构设计的科学、合理对企业发展会产生特殊效能，如果想给员工带来工作上的满足感和好的工作绩效，我们在设计组织结构时要处理好哪几个层面的关系？

财务部：

答：1、职权阶层，要有突显。2、直线和幕僚的区分。3、部门的划分。4、授权和分权。5、形式化的程度。6、控制幅度。7、专业化

工厂部：

在组织设计结构时应在研发、生产、销售和售后需要相应的关系。

1.首先是研发，在任何组织里研发作为重要，关系着企业的发展和设备的运行可靠型都需要研发部门间的构想，对待设计出的方案是否合使用匹配，在实践运行中表达出来功能。出现问题及时沟通和交流，为整改提出意见。在运行中找出弊端，为时间可靠性更长远。

2.生产.企业的发展离不开生产，研发也离不开生产，生产关系者企业的稳定性和持续性。组织结构中生产部门也是通过研发部门和质检部门的监督和检查，保证生产完成的产品符合生产工艺和技术要求，使产品更加可靠。也是为销售做好最大的铺垫。

3.销售和售后.企业生产重要，销售也更重要，企业的销售代表着公司整体的发展，就算产品做的在好，宣传力度在大，。售卖不出去，也是白忙活了，销售精髓就是使为我们买单的企业得到相应认可和信任度。才能保证公司脱颖而出，走的长远。有了销售就必定会有售后服务，工业品营销注定代表着售后服务，如果我们的售后无法达到客户的满意度，在好的销售人员在面对客户也是不好交代的。

企业的发展都是密不可分的，研发的产品需要生产完成，生产完成的产品需要销售来完成推向市场，产品走向市场需要售后服务来点缀完成，使企业得到客户的满意为宗旨。

综合管理部：

首先需要解决的关系是职权的关系，意思就是说管理人员在管理过程中需要进行信息对称管理，哪一个层级的员工得到的信息是需要一致的，统一认识，减少信息损耗，提升工作效率。第二要处理好员工的晋升路线，根据部门设置及管理需要，设定不同的晋升渠道，比如突出管理能力的、突出技术能力的，岗位层级鲜明，能够直接看到希望，第三设置部门时要专业化，要求部门的员工也要专业化，专业代表权威，减少不必要的损耗。第四是形式化问题，这个我觉得应该有所区分，根据公司企业文化来进行称呼，有岗位名称级别的还是称呼级别，没有的可以直呼其名，但是不要没有礼貌，最关键的是要强化承担绩效的头衔称呼，弱化职能部门的头衔称呼。最后一个是对岗位设置的专业化，要清楚岗位，在头衔前加上从事专业的名称，这样更尊重专业化。

研发部：

我们在设计组织结构时，横向以公司主要业务流程设计，纵向以公司管理层级设计。首先要处理好公司的管理职级，也就是向上是谁 ，向下是谁，并确保每一个人只有一个直接上级，避免多头管理；其次，制定好公司业务流程的部门流转图，每一项工作流程都是从一个部门转向另一个部门，确保流程上的部门的责权，最终保证公司业务流转顺利。

市场部：

1、责权匹配  2、人岗匹配  3、公平和信任

责权匹配解决的是工作时有所依靠的背景问题，人岗匹配解决的是人尽其用，能力覆盖岗位的问题，公平和信任解决的是企业和员工双方良性互动的问题。在此基础上，统一的指挥，合理的管理跨度，明确的分工、部门化的实现，都能给员工带来工作上的满足感。

多条晋升路径的设置，不要把人都往管理岗上挤，要创造管理线之外的员工成长道路。还有重要的一点就是专业化，专业的人做专业的事，也只有跟着专业的人才能学到更专业的知识。

总之，现有环境满意，未来方向可期。

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