山东泓江2025年度总结暨2026年战略部署会议圆满召开

  2026-02-05         0次

2026 年2月4日，山东泓江2025年度管理层年终总结会议在公司会议室隆重举行。会议以“复盘成效、剖析问题、明确目标、压实责任” 为核心，全面总结 2025 年经营发展成果，系统部署2026年战略规划。公司董事长李总及核心管理层人员等出席会议，投资方城投集团武总、靳总两位领导应邀莅临指导，共同为企业高质量发展擘画蓝图。

会议伊始，主持人详细介绍了会议流程及参会人员，对城投集团领导的到来表示热烈欢迎，并向投资方系统介绍了公司各部门管理干部团队，为深化双方合作奠定了坚实基础。

随后，各部门依次登台，全面复盘 2025 年工作成效与不足，并汇报 2026 年工作计划。销售部从产品销售、客户成交、费用管控等多维度呈现业绩数据，深入分析技改技术成熟等亮点成果，同时直面市场环境、交付流程、团队建设等方面的问题，明确了新一年销售目标与团队建设举措；市场部围绕板块组建、行业会议参与、线上宣传、物料制作等工作展开汇报，勾勒出 2026 年市场拓展的清晰路径；生产部聚焦订单交付、成本管控、供应商管理等核心议题，针对紧急交付、仓库管理等痛点提出改进方案，确立了成本优化与管理升级的年度目标；审计监察部与财务部分别从质量管控、审计体系搭建、经营指标对比、资金管理等维度汇报工作，既呈现了数据化成效，也提出了改进方向与资源需求，为公司规范运营与风险防控提供了有力支撑。

在明确 2026 年发展目标后，会议举行了庄重的管理干部目标责任状签订仪式。各部门负责人逐一签署责任状，将公司战略目标分解为具体工作任务，标志着泓江智造 2026 年各项工作从规划阶段全面迈入执行阶段，责任层层压实、任务件件落实的工作格局正式形成。

最后，山东泓江董事长李总作总结讲话与战略部署。他充分肯定了 2025 年公司在业务拓展、人才队伍建设、组织架构优化、销售体系升级等方面取得的核心成效，向全体管理干部的辛勤付出表示感谢。针对 2026 年发展，李总明确提出四大战略方向：一是样板市场攻坚行动；二是产品技术迭代升级；三是经营业绩增长目标；四是支撑体系强化举措。李总强调，2025年的成绩凝结着全体员工的心血与付出，也离不开各位股东的信任与支持。未来行业竞争日趋激烈，2026年，公司将秉持“创新驱动、人才引领、精细管理、样板破局、渠道赋能”的发展理念，以更坚定的决心、更务实的举措攻坚克难，奋力书写泓江智能高质量发展新篇章！

此次会议的圆满召开，不仅全面复盘了过往工作，更清晰勾勒出 2026 年的发展蓝图，进一步凝聚了管理层共识、压实了工作责任。在投资方的支持与全体员工的共同努力下，泓江智造将以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的执行，奋力书写 2026 年创新发展的崭新篇章！